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金蝶制造的新野望

发布时间:2021-11-28 10:48:34 所属栏目:云计算 来源:互联网
导读:作为十四五开局的首年,中国已经更加自信,在开局展望未来之际,动荡的国际环境下,疫情暂停的全球一体及经济发展还在持续,缺芯卡脖子等词汇下的制造、智、数字被提到了新的高度,工业互联网随之成为各级政府的热点词汇,而相对于过往的智能制造上云风,在
作为“十四五”开局的首年,中国已经更加自信,在开局展望未来之际,动荡的国际环境下,疫情暂停的全球一体及经济发展还在持续,“缺芯”“卡脖子”等词汇下的“制造”、“智”、“数字”被提到了新的高度,“工业互联网”随之成为各级政府的热点词汇,而相对于过往的“智能制造”“上云”风,在各级政府及企业执行层面大有“后浪”胜过“前浪”的态势,之所以用执行层面,因为词汇见于文,见于会,见于行;但作为服务制造业二十余年的老人,我相信为政的初心不变,制造崛起,制造强国,制造惠民;为企的初心,也不曾变,创造价值服务客户。
 
    同样,得益于此股“智”及“数字”的制造新发展东风,铆足了力的传统的ERP企业纷纷吹起了“云”“智”的号角;制造企业变身“数字新贵”,依托于制造地位或者工控自动化的优势,早已不甘于弹丸之地,纷纷扯起“服务输出”的大旗,救难其他企业于水火;而互联网企业则依赖于大数据能力以及夹杂在数字能力中的“霸权”思维,普世着一切皆“数字”的未来存活逻辑。
 
    势已然形成,但广大的中小制造企业如何抉择?技术、政治、经济等外部环境的加速变化,结构产能困局下依旧的制造业,相对于各类型的“智”服务,在选择时间及选择成本的考量下,其实选择并不多,甚至一个选择决定未来。而线下应用(计划与执行)到云端;设备互联及自控“智”升级;诸多工互平台的“集市本质”,能否解决中小制造企业的核心问题?
 
    问题的解决对应价值,答案先不做评论,但我想基于价值创造的本质,以未来定义现在的话,则或许可辨高下,这也是本文金蝶制造野心的判断出发点,融通生态,基于企业构建制造数字化转型,工业互联网也罢、智能制造也罢,成就客户价值成就自己。
 
    没有人会怀疑这是一个加速连接的时代,是连接大于占有的时代。但选择上,外部的泛连接与自身服务的可连接是同时存在的,个性化、项目化这些外部的需求是制造业的立身之本,是存在前提,而这些都加大了“泛连接”和“可连接”的要求,换言之制造业的绩效早已不再来源于内部。
 
    在金蝶云过往的客户实践中,客户能否自由的与制造企业连接完成个性要求(B2B+订单配置BOM),客户能否对自身的服务进度进行掌控(订单进度跟踪的服务化),企业对于个性化及项目,能否智能整合内部资源予以响应(PLM物料优选+项目配置器+MES+SRM+新四算),能否及时地与外部的资源进行互动,逐利控风险都是制造的基本能力。
 
    其实,一个稍微复杂的项目诸多进度节点有几百上千个配置项及服务商,一个简单的定制却只有少量的批量,无论是什么,靠制造自己的管理边界显然不行,前者复杂需要分工,后者简单但需要链接紧密,不仅需要显性数据将上述数据化,也需要隐形数据大数据,例如外部合作方的资信,以及资产的金融化,这些都是上云的理由,这也是价值产生的确定性,例如物料新增速度的降低,库存周转的提升,废品率的降低,交期的降低等等。不止于传统的EPR上云了事,新能力,新资源,将自身的制造作为服务开放给上下游,挖掘潜在的数据
 
    价值一定程度来源于“红利”,相对于上一节连接后的确定性红利,自动化设备的不眠不休,高可靠等则是制造的“红利”。让设备会说话,让设备“智”调整,价值的创造是确定的,但前提也是确定的。因为制造作为一种服务,过程都是“成本”,客户价值才是衡量一切的标准,因而是否对于我们所选的客户,我们所采取的制造行为和方式选择是合理的,这才是关键。否则,自动化带来的高投资在不能转化为高收益及市场竞争优势时,往往会转换成高固定杠杆,加速企业的经营困境,现金流及成本结构很重要。

(编辑:天瑞地安资讯网)

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