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梁军接手乐视网背后:贾跃亭的反思、变革和妥协

发布时间:2017-06-06 07:10 所属栏目:[业界] 来源:腾讯科技
导读:副标题#e# 文/腾讯科技 李儒超 随着梁军接任总经理,贾跃亭正式从乐视网前台退居幕后。“接下来我会更加专注于战略的思考,包括上市公司体系的合理性,更多的时间会放到产品,充分保证乐视的生态真正是靠创新驱动”,贾跃亭昨日接受腾讯科技等媒体采访时表

梁军接手乐视网背后:贾跃亭的反思、变革和妥协

文/腾讯科技 李儒超

随着梁军接任总经理,贾跃亭正式从乐视网前台退居幕后。“接下来我会更加专注于战略的思考,包括上市公司体系的合理性,更多的时间会放到产品,充分保证乐视的生态真正是靠创新驱动”,贾跃亭昨日接受腾讯科技等媒体采访时表示。

上市公司的具体运作,贾跃亭将完全交给在乐视电视上表现出色的乐视致新总裁梁军,后者也是孙宏斌入驻乐视之后最为欣赏的乐视系高管。

这并不让人感到意外。贾跃亭承认,管理层面的不足,是乐视此前遇到危机的一个重要原因;而早在融创中国和乐视的融资协议中,双方已达成共识,把改善公司管理结构写进合同,包括上市公司体系要有专职的总经理,设立董事会、投资委员会等等。

孙宏斌力推的梁军,正是乐视体系少有的会做精细化管理的人才。这符合此前风格过于粗犷、亟待调整的乐视的利益。

这同时也意味着,孙宏斌对财务的锱铢必较、对盈利的追求,也将通过董事会和梁军的管理,彻底贯彻到上市公司体系之中。乐视网将真正专注创造正向现金流;一些主营业务之外的烧钱业务,则会被坚决排除在体系外。

这便是乐视网新的2. 0 时代。

在这样的新时代中,乐视网此前追捧的生态协同概念或许有所弱化,上市体系与非上市体系的割裂也日渐明晰。由此,像此前起于非上市体系的财务危机,将从根本上被抹消掉可能性。

但这是否就意味着,乐视即将走出这场持续半年多的危机?

上市公司完全独立,否认控制权之争

资料显示,梁军于 2012 年 3 月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理; 2014 年,担任乐视智能终端事业群COO; 2016 年 2 月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。

在贾跃亭看来,梁军加入乐视 6 年的时间了,从原来的硬件公司出来到做软件,了解互联网的技术,甚至了解内容方面等等,乐视电视从创立到现在做到智能电视行业的老大,做出了非常大的贡献。

但真正让贾跃亭决定由梁军接任上市公司总经理的契机,来自于去年下半年开始的资金链危机。

“去年下半年,公司也遭遇了一些经营上的管理能力不足、流动性预判能力不足等等问题,我们去年 8 月份开始思考这个问题,在重要的板块应该设立专职的CEO”。而在此之前,乐视虽然在各个体系有高管参与管理,但体系内的决策者均是贾跃亭一人。

这种高度集权的体系,过于依赖于贾跃亭个人的能力和精力。

在融创中国董事局主席孙宏斌看来,乐视需要更多管理模式上的改变;这些改变不仅包含了其向乐视系公司派驻的董事、财务人员上,帮助乐视建立新的CEO负责制也在其中。

在新的制度下,贾跃亭的生态布局需要做出调整或妥协。

本月 18 日,梁军宣布,乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。而此前,这块业务本由乐视控股旗下乐视生态销售与服务平台负责。作为乐视大体系下智能终端事业群的重要部门,乐视生态销售与服务平台于去年 11 月 10 日成立。彼时乐视正身处资金链危机,该平台的设立均是贾跃亭为应对危机做出的架构调整之一。

如今,归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能,从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立,乐视网成为乐视系的独立王国。

此前诸多媒体分析认为,在乐视的改革中,贾跃亭与孙宏斌存在控制权之争。

对此,融创中国拟派驻的乐视网董事刘淑青表示,融创不会主导乐视发展,双方没有控制权之争。

她坦言,早在融创投资之前,就和贾跃亭就管理团队问题上达成了共识,上市体系一定要有一个明确的专职的总经理,“包括董事会的构成,董事会的议事规则,包括设置管理委员会、投资委员会,以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理,这些都是写在合同里,都是事先达成共识的”。

“孙宏斌投资的主要是上市公司体系,双方更多沟通在这个领域,包括战略管理,非上市公司主要是建议。”

贾跃亭表示,公司核心的理念还是乐视的理念,乐视缺乏的是传统企业优势的部分,融创带来很大的帮助,二者互补。

在上市公司体系方面,虽然贾跃亭权力会有所变小,但新的方向和组织架构更符合现代公司的治理结构,对于乐视并没有坏处。这是孙宏斌与贾跃亭共同拿出的“乐视新未来”。

梁军表示,公司的调整、合作伙伴的进入,都不影响乐视生态的宏观战略,但是从微观来看,生态确定后,怎么执行需要完善。

对于上市公司体系,梁军透露有四点接下来要做的:1、全盘来看,平台、内容、终端、应用等会聚焦在上市公司体系,建立整体的竞争力。在具体业务做到第一名很重要,领先的电视终端业务要加强投入和运营;2、加强电视端的变现能力,围绕会员和内容的销售、运营能力;3、电视业务上尝试开放的闭环系统,不拒绝与任何合作伙伴合作,终端入口家庭数据方面乐视存在优势,在人工智能等方面和BAT竞争;4、继续组织变革和效率的提升。

生态变迁:被加速割裂的非上市体系

贾跃亭曾经把乐视划分为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系,但昨日贾跃亭表示,乐视以后将会聚焦两大体系,即上市公司体系和汽车业务,而非上市公司体系业务以后如果孵化成功,再考虑装入上市公司或者其他整合。

关于未来自己的精力,贾跃亭称第一是放在上市公司体系,第二是放在汽车业务。

此前,作为乐视体系的重要部分,问题频发的非上市体系对乐视带来诸多危机。

其中,乐视手机曾是此轮资金链危机的导火索,而这一业务的后遗症直到现在还没有完全消散。不仅如此,乐视体育、易到用车等非上市体系在今年又频频出现危机,进一步对整个乐视体系产生了巨大影响。

在贾跃亭看来,这并不全是坏事,“塞翁失马焉知非福,有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好,这次看似学费很高,其实对我们来讲是非常深刻的一次的技能的提升,意识的提升”。

而在具体操作上,考虑到短期内依旧处于调整期,并且需要顾及整个乐视体系、尤其是上市体系的利益,乐视网对非上市体系进行切割的进程仍旧在不断加快。这尤其体现在对乐视商城的切割上。

早在今年 3 月 10 日,乐视网曾公告,放弃其尚未认缴的 150 万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利,转由贾跃亭直接控制的乐荣控股出资认购。转让后,乐视网持有乐视电子商务15%股权,已失去对乐视电子商务的控制权, 2016 年 12 月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。

可以看出,在 3 月的调整中,乐视体系的销售就从乐视上市部分中剥离开。但由于乐视销售体系中还包括归属于上市公司相关业务的乐视电视,在 5 月 18 日,又将这一块从乐视电子商务公司中剥离,重新划归乐视致新。

由此,乐视电视的销售完全成为了乐视体系的“独立王国”。

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